Акыркы дем алыш күн IATF 16949 сапат менеджменти тутумунун аудитине арналды, команда чогуу иштеп, акыры аудиттен ийгиликтүү өттү, бардык күч-аракет жумшалды!
IATF 16949 эл аралык автомобиль өнөр жайы үчүн техникалык мүнөздөмөсү болуп саналат жана ISO 9001 стандартына негизделген жана атайын унаа жеткирүү чынжырынын сапатты башкаруу системасынын талаптарын чечүү үчүн иштелип чыккан. Анын негизги мазмуну төмөнкүлөр:
Процесстик мамиле: Ишкананын иш-аракеттерин сатып алуу, өндүрүү, тестирлөө ж.б. сыяктуу башкарылуучу процесстерге бөлүп, ар бир звенонун милдеттерин жана натыйжаларын тактоо жана процессти эффективдүү башкаруу аркылуу өнүмдөрдүн жана кызматтардын сапатын камсыз кылуу.
Тобокелдиктерди башкаруу: чийки заттын жетишсиздиги, жабдуулардын бузулушу ж.б. сыяктуу потенциалдуу көйгөйлөрдү аныктоо жана тобокелдиктердин өндүрүшкө жана сапатка тийгизген таасирин минималдаштыруу үчүн алдын ала пландарды иштеп чыгуу.
Жеткирүүчүлөрдү башкаруу: Сатып алынган чийки заттын 100% квалификациялуу болушун камсыз кылуу, жеткирүү чынжырынын туруктуулугун жана продукциянын сапатын камсыз кылуу үчүн жеткирүүчүлөрдүн деңгээлин даражалуу контролдоо, катуу баалоо жана көзөмөлдөө.
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү: PDCA циклин колдонуу менен (План - Жасоо - Текшерүү - Жакшыртуу) биз процесстин эффективдүүлүгүн тынымсыз оптималдаштырып, продукциянын сапатын жакшыртабыз, мисалы, өндүрүш линиясынын калдыктарын азайтуу жана өндүрүштүн натыйжалуулугун жогорулатуу.
Кардардын конкреттүү талаптары: буюмдар кардарлардын конкреттүү талаптарына жооп берерин камсыз кылуу үчүн ар кандай унаа өндүрүүчүлөрдүн кошумча стандарттарына жана атайын талаптарга жооп берет.
Системалык документтештирилген стандарттар: Уюмдун сапатты башкаруу системасын түзүүгө, ишке ашырууга жана өркүндөтүүгө системалуу мамилени камсыз кылуу, анын ичинде сапат боюнча нускамалар, процедуралык документтер, операциялык нускамалар, жазуулар ж.
Тобокелге негизделген ой жүгүртүү: потенциалдуу сапат тобокелдиктерине үзгүлтүксүз көңүл бурууга басым жасап, уюмдан тобокелдиктерди аныктоо жана аларды азайтуу үчүн алдын алуучу чараларды көрүү жана сапатты башкаруу системасынын натыйжалуу иштешин камсыз кылуу боюнча демилгени көтөрүүнү талап кылат.
Өз ара пайдалуу жакшыртуу: Уюмдун ичиндеги бардык бөлүмдөрдү жана кызматкерлерди жакшыртуу процессине жигердүү катышууга, сапатты жакшыртууга, натыйжалуулукка жана башка жалпы максаттарга жетүү, утушка жетүү үчүн командалык иш аркылуу үндөңүз.
Посттун убактысы: 21-апрель-2025